Ребята с нашего двора
Вообще, Андрей родился и вырос в Зеленограде. А Зеленоград, как известно, обосновался на землях Солнечногорья.
В детстве Солнечногорск Андрею казался далеким населенным пунктом. Впервые он оказался на нашей земле вместе с одноклассниками – ребята отправились в поход с учителем по НВП и истории. За две недели прошли по берегу Истры, увиденное очень понравилось, впечатлило.
Андрей и его друзья после окончания школы поступили в педагогический институт, стали преподавателями труда. В 1991г. ребята учредили фирму «Бизнес-Филд», своими руками сделали несколько станков, плели сетку рабицу. Но конкурировать в этом секторе оказалось очень сложно, и через некоторое время бывшие учредители разошлись по разным компаниям.
Андрей был приглашен на работу в СП «Корлем» для организации производства металлических дисплеев для компании «Ригли». Набрался опыта, знаний и в 1994г. создал свое предприятие – «Модуль». Удивительно, но А. Титову сразу удалось заключить несколько серьезных контрактов, в том числе с Правительством Москвы на поставку комплектации школьной мебели. В 1996г. «Модуль» арендовал на заводе «Стелла» небольшую производственную площадь для размещения малярки, запустили которую в 1997г. Изделия изготавливали в Орле. 1998-й ознаменовался увеличением объема в 10 раз, по этому Андрей Михайлович приобрел станки и стал самым крупным арендатором на заводе «Стелла». К нему вернулись друзья (у них бизнес не задался). – В нашей фирме уникальная ситуация, – говорит Андрей Михайлович. – Я и мои заместители, Анатолий Полищук И Владимир Карпочев, учились в одном классе и жили в одном многоквартирном доме.
С 1 марта 2013г. производство ООО НПФ «МТ-МОДУЛЬ» окончательно разместилось в Солнечногорске. Своей территорией в нашем городе «Модуль» обзавелся в 2005г., с тех пор здесь действовало ООО ПК «Модуль».
Свои стены, природа и мотивация
На предприятии трудится порядка 80 человек (половина – местные жители), при этом практически все зеленоградцы ездят на работу в Солнечногорск – костяк коллектива, который работает здесь уже 8-10 лет. Андрей Михайлович заметил:на солнечногорской земле значительно увеличилась производительность труда. Он считает, что это произошло благодаря наконец-то обретенным родным стенам. Кроме того, станки расставлены в соответствии с нормами. К тому же здесь легче дышится, люди стали меньше уставать (В Зеленограде работали на оборонном предприятии, среди электроники, тяжелых металлов).
В общем, получилась работа на плэнере: солнце, пруд, лес, грибы. Правда, все это в обеденный перерыв, не в ущерб делу. Рассказывают, что прошлым летом на территорию «Модуля» забежал олень, пришлось вызывать на помощь МЧС и лесников.
Но, как говорится, не природой единой можно заинтересовать человека в результатах работы. На «Модуле» Создана эффективная система мотивации. Один из главных принципов – сдельная оплата труда, которая зависит от продажи продукции. Каждый понимает: чем больше продадим, тем больше он получит. Созданы условия, когда человеку хочется работать, он заинтересован и понимает, что за него полностью платят все налоги.
В 2003г. А. Титов разработал и внедрил систему фирменных знаков компании 1, 2 и 30-й степени. Если сотрудник зарабатывает знак, он ежемесячно получает доплату к зарплате из прибыли. На «Модуле» двое рабочих, награжденных фирменными знаками, получают более 80 тыс. руб., а всего эти знаки вручены 16 сотрудникам. Средняя зарплата в 2012 г. составила чуть менее 43 тыс. руб. – выше аналогичного показателя в машиностроительной отрасли и по району.
Андрей Михайлович уверен: успех компании обусловлен именно таким подходом. На тему «Комплексная мотивация сотрудников» он читает лекции на факультете управления в МГУ.
Однако напряженный темп работы выдерживают не многие, заработать можно, но для этого надо РАБОТАТЬ. А молодежь хочет получать деньги.
Процесс воспитания сотрудников идет не от руководства, а от работников (на предприятии действует бригадный подряд). Человек приходит на сделку, и если он не будет работать, бригадиры его через месяц уволят. Каждое подразделение делает свое дело на совесть. Потому что каждый заинтересован в увеличении производительности труда.
Что отгружает «Модуль»?
Ежегодно предприятие выпускает порядка 800 наименований изделий, а каждый месяц – от 50 до 150. Это оборудование для магазинов крупных торговых сетей – «Перекресток», «Пятерочка» и др., для таких компаний как «Энерджайзер» «Панасоник» «Перфетти Ванн-Мелле» и т.д. Кроме того, здесь выпускаются комплектующие изделия для школьной мебели, корпуса для светодиодных светильников; спортивное оборудование, в том числе школьное. Освоено производство порядка 10 позиций спортивного оборудования, это ворота трех видов – гандбольные, флорбольные, и для мини-футбола, а так же баскетбольные фермы и кольца, комплектующие для спортивных лавок, крючки для фиксации спортивного оборудования.
15 лет назад А. Титов внедрил маркетинговый ход, позволяющий постоянно загружать производство, тем самым обеспечивать его стабильность. У всех клиентов, с которыми работает фирма, пик продаже наступает в разное время.
Многие компании работают сезонно. Когда нет работы, у людей руки опускаются, падает производительность. У нас работа постоянно напряженная уже 15 лет. За последние 12 лет объем производства вырос в 30 раз.
Андрей Михайлович Титов
На балансе предприятия 250 станков – немецкие, итальянские, французские, японские и китайские. Есть немецкий станок 1935г. выпуска, но работает он как часы. В полном порядке агрегат, приобретенный в 1995г. за 3 тыс. руб., практически по цене лома. Какого бы года выпуска или национальности не был станок, профессионалы-трудовики доводят его до ума, чтобы лучше и эффективнее работал.
В 2014г. «Модулю» исполнится 20 лет. За 18 лет развития А. Титов не взял ни рубля в кредит. Правда, в прошлом году пришлось это сделать – требовались средства на постройку здания.
Активная жизненная позиция
Человек с активной жизненной позицией стремится к развитию не только в сфере профессиональных интересов. Андрей Михайлович – депутат и председатель комиссии муниципального округа Силино в Зеленограде, эксперт факультета управления МГУ им. Ломоносова, является членом-корреспондентом Международной академии менеджмента.
К 55-летию Зеленограда в город приезжал мэр Москвы С. Собянин, он на торжественном мероприятии вручал награды. Звания «Почетный промышленник города Москвы» удостоен А. Титов. Он считает что эта высокая награда – заслуга всего коллектива.
Андрей Михайлович инициировал создание Делового клуба в Зеленограде, вступил в ряды НП «Промышленники и предприниматели Солнечногорского района».
В Зеленограде мы объединили молодых предпринимателей, а в Солнечногорске в состав партнерства входят промышленники – опытные уважаемые люди. Общаться с ними очень интересно, мы берем с них пример. К примеру, генеральный директор ОАО «Шерризон» В. Лынник обещал пригласить на экскурсию членов Делового клуба. Мы часто общаемся на тему совместных проектов Зеленограда и Солнечногорска. В свое время знакомил руководителей администрации района с тем, как в Зеленограде осуществляется поддержка малого и среднего бизнеса. В общем, мы стараемся обогатить знаниями, опытом, информацией.
Андрей Михайлович Титов
Общественная работа очень помогает и в работе промышленной, потому что появляются новые связи, заказчики, открываются дополнительные возможности. Партнерство организовало для нас поездку на строительную выставку в Хельсинки. Я там для себя увидел и почерпнул много нового, близко познакомился с очень интересными людьми из НП. Было полезно и интересно послушать их опыт, это в первую очередь. А еще эта поездка открыла для меня новое направление для бизнеса – спортивное оборудование, которое мы начали успешно осваивать. Работа в НП – это промышленный и интеллектуальный рост.
Председатель совета НП «Промышленники и предприниматели Солнечногорского района» С. Федотов – настоящий лидер, организатор и вдохновитель. Развиты партнерские отношения, соблюдаются интересы предпринимателей.
О перспективах
Невозможно жить, не думая о завтрашнем дне. Программа минимум – проведение реконструкции, строительство очистных сооружений, ливневой канализации в соответствии с проектом. Программа максимум – освоение площадей под расширение производства. Малое предприятие планирует большие перемены!